阿裏把UC合並了，其實不必驚訝，在阿裏向SEC提交的F1文件中，就已經明確表示持股UC66%，如今不過是給這筆早就談好的交易扯張證兒而已。UC作為外圍對抗競爭對手的使命已經結束，但UC真能成為阿裏的“雲＋端”戰略成分？還是會重蹈淪為廣告引擎的覆轍呢？

阿裏專門為UC成立了移動事業群，表面上看是為對百度騰訊等競品構成威脅，有利於提升阿裏自身業務，讓我們看看數據，市場份額第壹的UC瀏覽器已經跌至41.7%,逐步下降的UC，在百度騰訊兩大巨頭的擠壓下，三年多卻僅僅積累了3千萬活躍用戶，與前兩者的億級用戶相比，UC三年多就僅僅只有3千萬用戶，所以要說阿裏重視UC的用戶就錯了，或者說對於阿裏顯得不那麽重要了。

UC本來是個好產品，唯壹不足是沒有壹個雄厚的財力基礎，缺少後盾。其實UC更合適的結婚對象是百度和騰訊，在通用入口的上遊發揮作用，也許能很不錯。但UC偏偏最後落到了占據下遊的阿裏手中，其命運似乎已經註定，免不了壹搜和雅虎那類業務的下場，最終被幹壞並不會令人意外。

阿裏的業務體系較為獨特，能融入進去的業務不多，尤其是阿裏對於全局有著強烈的掌控欲望，往往會按自己的意誌和利益訴求行事，不會去管別人的死活。新浪微博要商業化的時候，本身這類社交媒體產品采取輕度的商業化維持自身造血，持續提供良好的用戶體驗才能繼續做大。但阿裏卻將新浪微博的有限商業化需求無限放大，把小廣告貼得到處都是，貼就貼他個痛痛快快，最終結果怎麽樣都看到了。

UC這樣壹款在市面上表現還不錯的瀏覽器，最終會怎麽樣呢？瀏覽器是通用入口，做的是流量業務，而流量業務的特點就是廣種薄收。把用戶盡可能聚集起來，才有可能對壹些商業廣告進行轉化，妳可以指望100個訪問者裏面有3、5個人是有意願買東西的，但希望有20個那就很扯了。這世上沒聽過有壹款垂直瀏覽器是可以成功的，瀏覽器的通用性註定了UC與阿裏結合在邏輯上並無可取之處。

阿裏過去壹年壹直在給電商平臺找流量，花錢收來業務是要讓他們幹活的，這邊新浪微博的收購剛宣布，那邊就在廣告上打通了。右側淘寶廣告鏈接如直通車壹般醒目，信息流中用戶不願看見到的小廣告比比皆是。UC的待遇沒比新浪微博好到哪裏去，甚至在這筆交易還沒宣布之前，其神馬搜索中就已遍布淘寶小廣告了，我不相信交易結束後，其平臺上的廣告會比之前減少。

原本UC在百度和騰訊兩家的聯合擠壓之下，已不復當年高份額時的風光，別管是牽手百度還是牽手騰訊，至少能在通用領域繼續保持領先優勢，但UC選擇垂直的阿裏，讓人未免扼腕嘆息。於通用用戶與流量而言，阿裏不過是新兵，自己並不占有任何入口，是用戶和流量的購買者和消耗者。在這種情況下，把收購來的業務盡量給自己導流量，是阿裏的現實需求，不是以人的意誌為轉移的。UC能引流，何必到外面買，引流效果越好越會加大廣告力度，達到其承受不住的臨界值，到殺雞取卵的地步，才有可能罷手。正如當年被幹死的雅虎壹樣，壹個門戶被弄的到處都是小廣告，場面蔚為壯觀，成為壹道靚麗的風景。

就算俞永福認為自己和阿裏只是合夥人關系而非上下級關系，但占有大多數股權的阿裏，能否在自身出現流量饑渴的情況下，不去肆意使用自己花了真金白銀買來的UC嗎？我看這很難，UC不過是淘寶的下壹個廣告投放引擎，流量消耗來源而已，可悲的是，這壹切還得等到UC先完成阿裏交派的首要任務，先協助阿裏高估值上市後再說。這同阿裏指示UC先挖個坑，然後再把自己埋了沒什麽區別。

加入阿裏之後，UC已很難在通用流量領域有多大作為，因為其業務格局已被阿裏限制死了。當然，如果阿裏按預期上市的話，俞永福們的財務成果不會很差，但關鍵是UC這個業務，將會與之前的發展路徑大有不同，走上了壹條前途未蔔的危險旅程。

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